張雁：徽商物流繪就發(fā)展藍圖
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張雁是徽商物流公司董事長，大家親切地稱她為 “領頭雁”。
今年以來，她帶領公司順利完成合并重組，大力推進內部改革與業(yè)務轉型，人格外忙。9月21日，集團公司“保持黨的純潔性，永遠跟黨走”主題演講比賽在多功能廳舉行，我們在比賽現(xiàn)場看到領導席上一個穿紅衣的身影，不停的用筆在節(jié)目單上記錄分數(shù)，正是張總，她作為徽商物流的“啦啦隊長”，一直在用心聆聽，并不吝掌聲。賽后，我們在現(xiàn)場采訪了她。 記者：張總，您好！祝賀徽商物流取得二等獎的好成績！ 張雁：非常感謝！ 記者：徽商物流最近是喜事連連啊，前不久看到報道，公司剛剛順利通過“十二五”規(guī)劃的評審。 張雁：是的。今年上半年，公司一直在謀劃“十二五”規(guī)劃和薪酬制度改革，表面上看這是兩項制度，但深層上是在思考和回答公司業(yè)務和管理上的兩項頂層設計問題，業(yè)務上要做什么？管理上要堅持什么價值導向？“謀定而后動”，這對于重組的、內部差異很大又要加快發(fā)展的公司來說非搞清不可。 記者：在完成這兩項頂層設計之前，公司一定做了很多工作吧？ 張雁：是的。在年初的揭牌儀式上，集團公司許家貴董事長對我們提出了“高起點、新業(yè)態(tài)、大發(fā)展”的總體要求，“九字”要求既是壓力，更是給了我們無窮的動力。公司成立伊始，我們就在穩(wěn)住陣腳、積極謀劃的思想指導下，確定了年度五個中心工作，邊穩(wěn)定、邊發(fā)展、邊思考。 記者：五個中心工作？ 張雁：當時公司向何處去并未想清楚，只能穩(wěn)中求進，于是我們提出要堅持五條，一是盡快推進整合、二是穩(wěn)步提升經(jīng)營、三是內抓管理、四是外拓項目，五是大力開展物流業(yè)務模式創(chuàng)新。目前省內同行業(yè)的競爭愈演愈烈，以及國家對物流行業(yè)的利好政策不斷出臺，預示著公司的未來發(fā)展是困難與希望同在、挑戰(zhàn)和機遇并存。能否解放思想，抓住機遇，穩(wěn)住陣腳，走出新路，關系到公司及業(yè)態(tài)的前途。所以我們圍繞五個中心工作，同時結合公司自身特點，經(jīng)過反復論證和數(shù)據(jù)的收集、比對，同時綜合物流業(yè)的發(fā)展趨勢，理清工作思路，提出了未來發(fā)展的設想和定位。 記者：就是“十二五”規(guī)劃中的“1+3”吧？ 張雁：對！這次規(guī)劃通過專家組的評審，也就標志著我們全力打造的，以一個省內物流園區(qū)體系為載體，配套提供物流金融、供應鏈管理及物流一體化服務的“1+3”物流主業(yè)體系的戰(zhàn)略藍圖最終確定，這對于公司找準重點、凝心聚力、搶抓機遇、加快發(fā)展是至關重要的。 記者：那接下來徽商物流要做的工作一定更多。 張雁：不錯。事實上，我們提出的“1+3”框架并不是想當然的，不僅考慮了行業(yè)形勢，也考慮了自身實際。比如，物流園區(qū)體系建設我們有集團和國開行的大力支持；供應鏈合作與物流金融前期徽商同濟公司已經(jīng)開展了類似的業(yè)務；物流一體化服務則須要對現(xiàn)有的倉儲業(yè)務加以轉型，這些都是有基礎、有可能的，完全可能借助國企優(yōu)勢和品牌力量，我們可以把這兩項業(yè)務摸出標準、打出品牌，打造我們自己的“一招鮮”。蹦一蹦也許就能摘到桃子，如果我們看不到，也不蹦，就永遠不可能摘到這個桃子。前期我們同蕪湖、蚌埠、濉溪等地進行了交流，效果不錯，但也感到時間逼人。 記者：聽說公司也在進行薪酬改革，為什么這個時候做？ 張雁：新的薪酬管理制度確定了公司管理上的頂層設計，我們借鑒了浙江物產(chǎn)等知名企業(yè)的先進做法，在兼顧穩(wěn)定的前提下，鮮明地體現(xiàn)了以業(yè)務為中心，鼓勵進取、鞭策后進的企業(yè)管理價值取向。下一步我們還要制定相應的目標分解制度、績效考核制度、日常監(jiān)管制度等，公司的內控與管理的制度體系也將因此得以全面建立，這對于公司實現(xiàn)規(guī)范有序發(fā)展，激發(fā)內部活力，推動管理改革具有奠基性意義。 記者：應當說，現(xiàn)在公司大的方向性的東西都有了，下面就是放開手腳干了。 張雁：對。劉光景總經(jīng)理多次講要把規(guī)劃落入實處，對此我們已經(jīng)在著手細化推進。公司建設包括很多方面，不僅是業(yè)務，還有文化，比如今天總經(jīng)理在家開經(jīng)營會，我來親自助陣演講，公司就是要有凝聚力，要有精氣神！  （徽商物流 聞燕） |
