堅(jiān)定信心，圍繞中心，持以恒心

2012-09-04 作者：文章來源： 4538 字號：分享

　近日，徽商物流上半年經(jīng)營分析會在公司會議室召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師余保山和財(cái)務(wù)總監(jiān)路明明出席會議，公司中層以上人員參加了會議。

　徽商物流總經(jīng)理黃成松在小結(jié)了上半年的工作后，對下半年的工作進(jìn)行了總體部署。一是要堅(jiān)定信心、圍繞中心，繼續(xù)推進(jìn)管理改革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新；二是咬定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，按照年度計(jì)劃與目標(biāo)，提檔加速；三是加強(qiáng)管理、提高效能，將精細(xì)化管理不斷向縱深推進(jìn)；四是改革薪酬、激發(fā)活力，借鑒浙江物產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新；五是項(xiàng)目帶動、彎道超越，通過項(xiàng)目帶動相關(guān)瓶頸問題的解決。

　徽商物流董事長張雁在會上強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“三位”、“三劃”大討論活動，要把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，要切實(shí)抓好績效考核等幾項(xiàng)具體工作。

針對徽商物流上半年經(jīng)營管理工作，余保山在給予 “管理很精細(xì)、服務(wù)很到位、業(yè)績很突出”評價(jià)的同時(shí)，提出兩個(gè)“認(rèn)識”，一是認(rèn)識大勢小情，要求徽商物流在認(rèn)清大形勢、抓住大形勢的情況下，把握跟公司業(yè)務(wù)運(yùn)作密切相關(guān)的新情況；二是認(rèn)識資產(chǎn)，樹立大資產(chǎn)的意識，將資產(chǎn)進(jìn)行必要的管理和有效的運(yùn)作，當(dāng)前要特別重視全省物流園區(qū)體系建設(shè)。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)路明明從賬務(wù)、資金、人員、財(cái)務(wù)管理等四個(gè)方面對徽商物流財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。